Technical operating partner
Accompagnement CTO/COO à temps partiel pour startups, fonds et family offices qui veulent passer de fichiers Excel, outils dispersés et process manuels à des opérations fiables et prêtes pour l'IA.
Apportez un workflow, CRM, tableur ou process d'investissement qui bloque.
Image courtesy of Ethan Mollick — One Useful Thing
Pour qui
Deux façons d'intervenir : support opérationnel senior pour fondateurs et operating partner technique pour investisseurs.
Pour les équipes dont les opérations reposent encore sur Excel, Notion, des CRM bricolés et des passages de relais manuels. J'aide à transformer ce désordre récurrent en data layer, automatisations utiles et outils internes vraiment utilisés.
Support CTO/COO à temps partiel quand il faut de l'exécution technique senior sans recruter toute une équipe.
Pour les équipes d'investissement et principals qui veulent améliorer sourcing, screening, production de memos et suivi de portefeuille. Je construis la couche opérationnelle entre données publiques, jugement interne et workflows deal réutilisables.
Support d'operating partner technique pour fonds et holdings qui veulent plus de levier sur le portefeuille.
Cartographier le workflow, décider ce qui doit rester humain, puis concevoir les données, outils, automatisations et points de revue qui rendent le process répétable.
Transformer une ambition IA ou automatisation floue en premier build concret : audit workflow, état des données, choix d'outils, risques et roadmap d'exécution.
Plomberie fiable entre CRM, email, documents, outils finance, sources de données publiques et bases internes. Avec audit trail et gestion des échecs.
Schémas, pipelines et CRM structurés autour de la façon dont l'équipe travaille vraiment. Airtable, HubSpot, Postgres ou systèmes custom choisis pour le besoin.
Consoles opérateur, dashboards et portails client pour les personnes qui font tourner le système au quotidien. Softr, Retool ou Next.js selon le workflow.
Pipelines de sourcing, notes de screening, générateurs de memos, plans de due diligence et dashboards portefeuille pour gagner en levier sans perdre le jugement.
Problème. L'inbound et les scrapes ponctuels créent une couverture incomplète et des funnels vite obsolètes.
Système. Un moteur de sourcing planifié enrichit les signaux publics, score les candidats et les écrit dans le CRM de l'équipe.
Preuve. Déployé pour un fonds d'impact parisien couvrant 8 juridictions européennes.
Problème. Les analystes passent 30 à 90 minutes à lire chaque cible avant qu'une vraie décision puisse être prise.
Système. Une note de screening structurée combine recherche web, sources traçables et validation humaine dans le CRM.
Preuve. 25 % de cibles actionnables sur un pilote de 20 sociétés.
Problème. Les équipes deal réécrivent la même structure de memo depuis zéro à chaque opportunité.
Système. Un template maison en 12 sections connecte documents sources, filings publics, citations et export Word ou Notion.
Preuve. Conçu pour faire passer le premier draft de plusieurs jours à quelques heures, avec revue analyste.
Problème. Participations, KPIs, board decks et contacts vivent dans des drives, tableurs et boîtes mail dispersés.
Système. Un dashboard unifié donne à chaque société une fiche structurée avec métriques, documents récents et statut.
Preuve. Construit pour un family office européen avec 9 participations.
Problème. Les bons meetings sales ou ops deviennent des transcriptions que personne n'a le temps de relire.
Système. Résumés, actions, responsables et follow-ups sont poussés dans le CRM et le digest d'équipe.
Preuve. Déployé pour une organisation sales PropTech française avec 60+ meetings par semaine.
Problème. Reçus, factures et rapprochement bancaire sont reconstruits manuellement en fin de mois.
Système. Capture multi-canal des reçus, génération de factures, matching bancaire et files d'exception gardent la finance à jour.
Preuve. Live dans le workflow comptable de LuminOps.
Ce que j'utilise au quotidien. Du code là où il apporte une vraie valeur.
Fonds, scale-ups et entreprises pilotées par leurs fondateurs, partout en Europe.
À propos
Pourquoi LuminOps se place entre produit, opérations, data et workflows d'investissement.
J'ai commencé en co-fondant et en rejoignant des startups en phase d'amorçage comme partner, associé ou premier collaborateur, à travers l'EdTech, la CivicTech, la PropTech, le New Space et le développement durable. Cela m'a donné une vision concrète du désordre opérationnel quand produit, sales, finance et data avancent en même temps.
J'ai ensuite travaillé en venture capital chez Bpifrance, construit des outils data internes, suivi le bootcamp Data Science du Wagon, puis rejoint iad, licorne française de la PropTech, où j'ai piloté l'expansion sur cinq pays pendant deux ans.
Aujourd'hui, LuminOps donne aux fondateurs, fonds et family offices un operating partner technique : assez business pour comprendre le workflow, assez technique pour construire le système, assez senior pour savoir ce qu'il ne faut pas automatiser. Également co-fondateur et CPTO de Margot. Intervenant à ESSEC sur le venture capital et au Wagon sur l'automatisation et l'IA. Basé à Paris, travaille en français et en anglais.
Envoyez le tableur, le problème CRM, le workflow d'investissement ou le process manuel que vous voulez corriger. Je vous aide à cartographier ce qui doit être automatisé, ce qui doit rester humain et ce qu'un premier build pourrait donner.